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卓越 特別公告
項目管理智慧+,看世間萬頃,漲管理修為
  • 美國項目管理協會PMI發布了PMP®考試最新的E.C.O考試大綱??傮w上看,新版E.C.O體現了PMI對全球項目管理實踐趨勢的最新觀察成果。項目管理知識體系指南PMBoK在中國完成換版時間不久,E.C.O和PMBoK有很多共性,但側重點不完全相同。需要特別關注的是,E.C.O是以PMI對全球項目管理實踐中項目經理RDS角色研究(Role Delineation Study)為基礎,其作為考試大綱意在考察測試的過程中,逐漸培養未來PMP持證者的相關能力。2019版E.C.O考試大綱最顯著的變化有兩處:  * 由以傳統預測型項目管理方法為主,調整為預測型與敏捷型/混合型項目管理方法約各占50%;  * 由傳統的五大過程組(啟動、規劃、執行、監控、收尾)作為題目分布的領域,調整為按照人(People),流程(Process)和商業環境(Business Environment)作為題目分布的領域。根據全球的調查結果,項目管理實踐已經由以傳統預測型方式為主向穩定態與敏捷態兼備的方式轉變。項目管理方法必須要跟隨最新的實踐及時做出調整,可以說這次E.C.O更新正是體現這個趨勢。從大工業時代誕生的現代管理有非常鮮明的時代背景?,F在的社會已經由工業時代向數字化時代轉變,相應的管理模式也因此必須調整。項目管理作為 “ 臨時組織 ” 和 “ 動態管理 ” 模式的代表,也有必要跟進時代的趨勢。眾所周知,產品已經由工業時代的純硬件產品向軟硬件結合,再向100%的軟件的產品形態急速轉變。這需要組織結構、工作方法和工作者都要進行相應改變。從這個角度講,PMI在E.C.O上的更新正是對應了這三個方面。E.C.O:人E.C.O:人的方面,重點體現在管理團隊和爭取相關方時,更加強調依賴于領導力,比如協商、溝通、問題解決、批判性思考、人際關系和高情商行為等。還有其他軟技能,比如,...
  • 在國內很多人都會考慮報考PMP,但是當了解了具體的報考條件和考試難度時很多人都開始糾結,因此在國內的就業環境中 PMP 含金量就成了很多從業者關注的話題,所以今天就來說說如果在國內工作創業的話持有PMP認證的含金量有多大。 第一,報考pmp考試不但要求考生有著三年到五年的五大管理項目的經驗,而且對于學力等也有要求,而考試難度更是不言而喻,而正是因為PMP認證如此難才確保了pmp含金量。首先在企業進行招投標時,PMP持有量會被當做企業項目管理能力的有效衡量標準,因此在競標中PMP認證會提高中標的概率,而且凡是具備PMP認證的競標企業往往也是一種經驗和資質的體現,因此在招標等商業活動中PMP含金量是很高的。 第二,無論是對于從事五大管理項目的從業者而言,還是對于企業而言PMP 含金量都是很高的,而且在很多行業內PMP認證就像是標桿一樣,有的行業甚至沒有PMP認證就相當于外企不懂英語是一個道理,所以PMP認證本身就是含金量很高的資質,具備之后不但提升企業形象,同時也是實力的象征。 第三,即使不從企業的角度出發,單純的從PMP持有者的角度出發,作為個人通過PMP考試后肯定在職場上會有很大的優勢,無論是在職場上進行職務調動還是組建團隊或者升職加薪等職位變化,持有PMP證書的人自然會優先被考慮,而且在很多大型的人才招聘中PMP成了大型企業的招聘標準。 剛才提到的幾點就是在國內持有PMP證書對于個人和企業來說有哪些好處,而由此可見在國內PMP 含金量是非常高的,而且不僅僅在國內PMP證書被認可,如果打算在國外就職持有PMP證書依然有很多好處,正是因為如此才會有這么多人關注PMP考試。
  • 互聯網+快速發展的時代下,中國項目管理實踐新十年,市場大環境變化劇烈,競爭激烈,對項目管理從業者和項目管理者提出了更高的要求。越來越多的企業不再止于關注項目經理的專業知識技能,開始思考項目管理背后的思想方法。在一個項目中,如何前瞻性地充分發揮 “ 人 ” 的作用,對于項目的成敗有著至關重要的作用。2019年12月6日,現代卓越項目管理人才培養高峰論壇在北京-陜西大廈圓滿召開。本次大會的主題是洞見趨勢、賦能人才、激活組織。200余名人力資源總監、PMO總監、項目工作的管理負責人、培訓經理、項目管理專業人士等眾多人士匯聚一堂,共同研討項目管理在企業中的落地與深化,共同謀劃項目管理在中國下一個二十年的蓬勃發展。面對變局,如何通過構建企業人才體系提升企業組織能力?如何激勵項目團隊帶動企業的執行力?最后,回歸本質,在當下充滿挑戰和變化的環境之中,項目經理們如何識別項目管理痛點并成功破局?現代卓越邀請了項目管理界三位頂尖老師,現場為大家分享解答!原華為技術有限公司中研部副總裁/IPD咨詢專家,就《基于跨部門的項目績效管理》與大家分享以下幾點。1、績效管理的出發點:不同組織人員及管理者特點及常見問題與平衡不同維度組織的績效訴求;2、跨部門目標管理:目標制定與戰略規劃分解—業務目標與資源目標的協同與融合;3 、部門績效目標管理方法論:PBC與OKR的悖論;4、跨部門績效管理方法論:流程績效、組織績效與個人績效的耦合;5、量化管理與指標體系:橫向組織的Metrics與縱向組織的KPI;6、跨部門績效管理在管理體系中的位置:績效與任職資格與薪酬體系的邏輯關系。實戰派項目管理咨詢專家就《項目管理人才分級與能力模型搭建》,與大家分享:1、企業進行項目管理人才分級與能力模型搭建的常見痛點分析 ;2、項目管理人才分級的思路與方法;3、構建符合企業實際情況的項目管理人才梯隊能力模型;4、利用多種形式組合...
  • 12月15日晚,“ 現代卓越項目管理行業圓桌對話 ”年會直播活動成功舉辦。58000余名項目管理界人士和項目管理愛好者匯聚一堂,共享項目管理盛宴。本次現代卓越年會采取全新形式,邀請張智喨、Mr.Richard、郭晗、于秀4位項目管理界頂級專家。結合自身多年的實踐經驗和教學研究,從自己最擅長的領域總結出20個最具代表性的問題。并歷時2個月,票選出一線項目管理從業者最關心、最聚焦、最熱門、最困擾的8個直擊痛點的問題。在歲末年初與項目管理從業者,進行一次深入的探討,揭秘新的一年如何繼往開來。張智喨老師回答的問題:一、面對項目管理的發展趨勢,項目經理怎樣修煉自己的能力?二、項目經理如何讓自己的跨部門溝通能力更上一層樓?Mr.Richard老師回答的問題:一、項目經理打造團隊時應該避免掉入的陷阱?二、項目經理如何營銷你的項目?郭晗老師回答的問題:一、面試項目管理崗,如何快速征服招聘者?二、企業敏捷轉型的常見難題和解決方案?于秀老師回答的問題:一、客戶需求多樣且多變!如何學會說不?二、項目的客戶方關系復雜,無從下手!如何解決復雜、棘手、高風險的問題?直擊要害的問題解答,不僅讓在場的項目經理們得到了解決方案,更提高了大家對項目管理的熱情和興趣,有了持續學習的動力。老師分享時,眾多聽眾不但記錄了詳細的筆記,還發表了很多自己獨到的見解和想法。直播間和活動群一直處于刷屏的狀態,熱烈的氣氛即便活動結束還久久沒有消散!項目管理在中國發展的20年,我們只想盡我們所能,甄選最好的師資,提供最專業的項目管理咨詢,用真心換真心,用微光點亮微光,為中國的項目管理行業發展貢獻一份微薄但有力的力量!用最難走最專業的路成就實力,只是為了更好的陪伴一直在成長的你們。5.85萬人在線觀看,感謝信任。2020,不負期待,一起前行。
  • 3月份參加PMP考試的小伙伴們,你們期待已久的PMP證書馬上就要來啦!驚不驚喜?開不開心?據可靠消息顯示,您的證書已漂洋過海抵達中國,預計在12月上旬依次發放。這份見證你努力與汗水的證書即將發到你的手里,這是你的榮耀,更是你的驕傲!現代卓越也在這個喜慶的時刻,提前為大家帶來祝福!當您收到PMP證書時,可以分享到您的朋友圈中,讓您的親朋好友一同感受這份喜悅!同時,您也可以將分享截圖,上傳到現代卓越對應的積分商城后臺,積攢學唄,換取好禮!
  • 2019年9月PMP、ACP考試成績已全部公布,我們的同學都取得了可喜的成績。同時,經過教務老師加班加點的統計,現代卓越的PMP、ACP成績也已出爐!100%通過率的ACP!98.67%通過率的PMP!這是屬于所有卓越學員的驕傲,更是屬于所有卓越人的驕傲!二十一年堅守品質,極致服務造就超高通過率現代卓越二十一年始終堅持極致執行,砥礪前行,每一次都以超高通過率引領全國,不僅源于 “ 志同者,事竟成 ” 的學員們,同樣也離不開卓越規模龐大的學習服務體系,全程代報名服務,備考全過程督促及學習進度監控,考前的溫馨提醒,考場外的堅守陪伴······細節之中見服務極致!丨 9月ACP考試通過率情況如下:丨 9月PMP考試通過率情況如下:現代卓越PMP北京班:通過率98.95%現代卓越PMP沈陽班:通過率98.23%現代卓越PMP西安班:通過率97.7%現代卓越PMP成都班:通過率99%現代卓越PMP遠程班:通過率97.97%現代卓越PMP企業內訓:通過率100%能夠取得如此優秀的成績離不開每一位學員的努力與付出掌聲響起送給最優秀的你們下面的時間交給你們,秀起來!現代卓越再次祝賀順利通過PMP、ACP考試的同學因為相信,所以成功選擇卓越你需要做的只有學習在未來的時間里現代卓越會與更多的小伙伴和您攜手相伴創造出更加輝煌的未來
  • 10月29日,《中國項目管理發展二十年成果發布暨高峰論壇》在京隆重舉辦,主辦方是中國國際人才交流基金會,項目管理協會(PMI)協助辦理?,F代卓越集團受邀參加本次論壇,并榮獲 “ 中國項目管理發展二十年優秀培訓推廣獎 ”。中國國際人才交流基金會副主任萬金發,PMI全球總裁兼首席執行官Sunil Prashara,PMI全球首席運營官Joseph Cahill、PMI(中國)董事總經理陳永濤等領導和嘉賓出席論壇,來自科技部及有關政府部門、企業、高校的代表參會。中國國際人才交流基金會副主任萬金發發布并解讀了《中國項目管理二十年(1999-2019)發展報告》,總結了20年來中國項目管理專業人才隊伍的發展情況和項目管理知識體系在中國各行業的應用,并對中國項目管理未來發展趨勢做出全面的分析和展望。據統計,截至2019年9月,全國累計PMP報考人數近60萬,通過PMP認證人數約42萬,有效持證人數約30萬,占全球PMP持證總量的1/3。全國累計超過5.5萬家企業參加了《PMBOK指南》的培訓和學習。金融、通訊、能源、互聯網等國內多家世界500強企業把項目管理引入到企業的創新管理中,既提升企業的戰略執行力,也加快了科技創新的步伐。同時在本次論壇中,中國國際人才交流基金會對中國項目管理二十年來對我國項目管理發展做出突出貢獻的高校、企業及其他組織進行了表彰?,F代卓越作為中國第一家開展項目管理培訓咨詢的教育機構,憑借多年來積累的教育資源、教學科研成果,以及廣大學員的認可,在國內眾多培訓機構中脫穎而出,榮獲 “ 中國項目管理發展二十年優秀培訓推廣獎 ”。中國國際人才交流基金會對現代卓越這二十一年來對于中國項目管理的推動和支持表示高度贊揚肯定?,F代卓越北方區總經理張爽女士代表上臺領獎。感謝中國國際人才交流基金會的肯定,感謝評獎委員會的認可,感謝客戶學員二十年的支持與陪伴。未來現代卓越將繼續發揮優勢...
  • 科技的進步開啟了人們對未來的無限遐想,造就了諸多的偉大成就。這一切是無數的項目、項目集、項目組合經理們創造的奇跡。他們掌握專業知識和技能、有能力驅動變革、保持開放性思維、懂戰略,識敏捷,是他們讓科技之光熠熠生輝!作為亞太區項目管理領域首屈一指的年度盛會,項目管理大會于10月26日在上海國際會議中心迎來十周年。今年大會以 “ 項目人才 · 賦能科技 ” 為主題,上千位項目管理從業者、數十位政商學界精英齊聚大會現場。通過最前沿的全球趨勢、最敏銳的洞察分析、最實戰的分享對話,共享項目管理的寶貴知識和經驗,展示項目管理對組織、社會和世界的巨大影響力,探索項目、項目集和項目組合經理如何更好地在顛覆時代帶領人類前往無限可能的未來!現代卓越集團再次作為重量級嘉賓,參與此次盛會。PMI(中國)董事總經理陳永濤先生、PMI總裁兼CEO SunilPrashara先生,國家科技部中國國際人才交流基金會副主任萬金發先生等重磅嘉賓參與會議并做主題演講。大會為期兩天,分為26日主論壇與27日的7個主題分論壇。在第二天的分論壇中,現代卓越的四位金牌講師的分享大受現場項目管理從業者的歡迎,場場爆滿。27日上午,首先是張寶忠老師發表演講,以《從瀑布到敏捷的PMO的創變之路》的演講中提到:這是一個極具挑戰的時代,項目管理作為組織適應性的能力,為組織戰略提供變革的力量。PMO作為組織項目管理能力的驅動力,自身也必須隨環境和組織戰略快速調整,從以管理控制為主向激勵、賦能轉變。這其中的差異巨大,12年的組織PMO的變革經歷,都是對環境劇變做出的調整和對個體價值的重新認知。演講現場都不能用火爆來形容了,會場除了老師演講的地方是空的,其他地方都擠滿了人。在分享后,更有一些參會者意猶未盡,與張寶忠老師進一步探討。緊接著是郭晗老師的分享——《項目從成果交付轉向效益交付》。郭晗老師從項目效益交付的概念入手,具體描...
  • 2019年PMI(中國)注冊教育機構合作伙伴大會于4月16日在深圳舉辦?,F代卓越作為PMI核心REP機構,參與了本次大會,并連續三年再次榮獲“PMI(中國)2018杰出注冊教育機構獎項”!本次大會PMI(中國)董事總經理陳永濤先生、PMI戰略顧問Edward Jay Hoffman博士、中國國際人才交流基金會(原國家外國專家局培訓中心)萬金發主任、現代卓越總經理張爽女士士等多位專家、學者、機構負責人參與了會議。PMI(中國)董事總經理陳永濤先生首先致歡迎詞,并分享了PMI(中國)2018年度工作情況和2019年戰略發展規劃。同時為了更進一步促進項目管理培訓事業在中國的發展,PMI(中國)于今年正式成立了中國REP顧問委員會,現代卓越總經理張爽女士代表現代卓越當選第一屆REP顧問委員會成員。隨后,中國國際人才交流基金會(原國家外國專家局培訓中心)萬金發主任發表講話,PMI戰略顧問Edward Jay Hoffman博士做NASA人才培養培訓介紹和經驗分享?,F代卓越企業管理顧問有限公司憑借20年持續不斷的推廣及努力,推動了項目管理在中國的進程,本次大會,PMI(中國)董事總經理陳永濤先生將 “ 杰出注冊教育機構 ” 這一重量級獎項再次頒予現代卓越集團,以表彰現代卓越在2018年的卓越成就?,F代卓越作為中國項目管理培訓服務專業機構,同時作為第一批專業項目管理認證的引領者,在未來的發展中,將持續給廣大學員和客戶提供更專業、更全面的項目管理培訓服務,爭取更卓越優異的成績,再接再厲,為企業培養更多擁有項目管理技能的優秀人才,為個人打造集項目管理、敏捷管理、產品管理、通用管理四維一身的PMP  Plus時代!
  • 日前,現代卓越集團董事長楊磊博士接受騰訊獨家專訪。      其間,楊博士就項目管理的引入和在國內的發展向廣大網友做了詳細而生動的介紹。并向每一位正在創業和想要創業的朋友分享了他艱辛的創業歷程,也向大家分享了他的成功經驗。      楊博士講到:很多人創業都在努力找技巧,而創業者最需要的是堅定的決心和持之以恒的毅力,需要有堅毅的品質!      最后,楊博士與大家分享了現代卓越集團在現今激烈的市場競爭環境之中還能夠立于不敗之地的秘訣,他講到:現代卓越一直致力于把產品、服務做到極致,靠口碑取勝。這也正是現代卓越集團在現今激烈的行業競爭下二十年立于不敗之地的秘訣!       采訪視頻鏈接:https://v.qq.com/x/page/l0508f8tvgf.html 【現代卓越集團簡介】      現代卓越(BMMTEC),成立于1999年,是中國首家經美國項目管理協會(PMI)授權認證的國際項目管理培訓、咨詢機構;被譽為項目管理圣經的《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文翻譯、出版唯一授權機構;PMI國際項目管理體系培訓認證(PMP)引入中國的先行者。經過將近20年國際項目管理領域的研究與專注,使現代卓越發展成為中國最具規模和權威的國際項目管理培訓、咨詢、出版和人才服務四位一體的綜合項目管理解決方案供應商!       作為一個具有國際影響的項目管理培訓和咨詢機構,2004年9月,現代卓越再領行業之先,在國內同行中第一個通過了ISO9001:2000認證,為國內項目管理培訓和咨詢業向國際...
    為什么要考 PMP 證書?
    由PMI在全球推行的PMP項目管理專業人士資格認證,由于其知識體系的科學性和先進性, 以及其全球影響力, 已經成為全球范圍最受歡迎的項目經理認證。
    • 晉升快
      快速成長為項目管理技術、領導力、戰略和經營管理復合型人才,成為項目經理
    • 范圍廣
      全球190多個國家通用,世界80%優秀企業的入職門檻,企業項目管理團隊95%以上成員持有
    • 待遇高
      權威報告指出:中國是全球項目管理人才最緊缺的國家,專業項目管理人才加薪率超過50%
    • 機會多
      PMP是“項目管理的通用語言”,90%優秀企業都采用項目管理模式運作,衡量PM能力的標準
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    • 郭晗 | 金牌講師
      現代卓越集團首席PMP®講師;項目管理資深專家;世界500強資深項目管理咨詢顧問;美國某大型公司PMO資深項目經理高級咨詢顧問;
    • Mr.Richard | 金牌講師
      PMP®、PgMP®、工程碩士,知名跨國企業任職多年國際/國內銷售項目&工程項目管理、大客戶銷售及解決方案項目、銷售訂單運作項目、行業銷售流程優化項目經驗。特別對于組織級特別對于組織級項目管理體系建設、組織業務流程體系建設、項目人力資源管理等具有較豐富的經驗,同時,具有組織項目管理建設及組織團隊運營管理咨詢項目經驗;
    • 于秀 | 金牌講師
      PMP®,經濟師,現代卓越特聘項目管理師;10年企業管理經驗;6年跨國公司工作經驗;4年國有大型控股集團項目經驗;
    • 張智喨 | 金牌講師
      PMP/PgMP/OPME/NPDP /CSM/PMI-ACP/PMI-PBA/ITIL國際注冊培訓師(AACTP).PMI《項目組合管理標準》第四版譯者,臺灣中華專案管理協會 OPM 認證顧問師,國家外專局首批授權項目集管理講師,國家外專局授權產品管理講師,現代卓越集團金牌講師, 企業項目管理實戰咨詢顧問,《項目管理視點》雜志編委,多年 PMI 大會特邀演講嘉賓
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    要效率  就要有科學的備考攻略 / 卓越PMP 學習計劃,提前備戰才能厚積薄發 More
    2014 - 11 - 15
    點擊次數: 6906
    時間課程內容目的第一部分:《PMBOK®指南》知識體系核心精要講解通過5天系統、全面、完整的對《PMBOK®指南》知識體系精髓學習??梢詭椭鷮W員多角度、多層面、多縱深的掌握《PMBOK®指南》核心知識領域與考試節奏。通過資深講師課堂上案例形式穿插于學習中,讓學員從實戰角度深刻領會到PMI項目管理理念。第一天項目管理概念、框架、過程(第1、2、3章)第二天十大知識領域4...
    2014 - 11 - 15
    點擊次數: 4141
    現在最火的項目管理類證書,非PMP®莫屬了!PMP®項目管理認證1999年由美國引入國內,十幾年的時間,要說真正鼎盛的時期也是近幾年才開始的,PMP®的權威性得到了認可,因此獲取PMP®證書成了許多從事項目管理的人所關心的事。 首先,我們先來看看PMP®的價值??煞譃閮煞矫妫?. PMP®證書的權威性,很多公司已經強制...
    2014 - 11 - 15
    點擊次數: 4903
    報名考生必須具備3500小時以上項目管理《PMBOK®指南》學習或培訓經歷,并出示相關證書復印件。報名考試者必須具備以下兩類情況之一:(第一類:具有學士學位或同等的大學學歷或以上者)申請者在五大項目管理過程中至少具有4500小時的項目管理經驗,并且,在申請之日前6年內,累計項目管理月數至少達36個月。注:在計算項目管理月份時,所要求的36個月是不重疊的、單獨的。(第二類:不具有學士學位或...
    2014 - 11 - 15
    點擊次數: 2942
    PMP®認證給不少從事項目管理人在工作上帶來便利,但您有沒有意識到您的PMP®證書需要換審了呢? 眾所周知,PMP®證書的有效期是3年,如果想保持此證書的有效性,您需要完成兩個步驟:1、 在三年之內向PMI申報完成60個PDU;2、 向PMI申請下一個三年續證的有效期并繳費。流程雖然簡單,但是對于首次操作的學員會感到有些陌生,各種搜索引擎...
    2014 - 11 - 15
    點擊次數: 3697
    現下學員報考PMP®考試最關心問題之一就是考試通過率,而備考則決定了通過率。經過多年的打磨和經驗,現代卓越為您總結了PMP®考試的經典四大備考攻略,如下: 選擇權威師資的PMP®培訓機構實戰經驗豐富的講師更落地,權威的PMP®培訓機構更加具備完善的教學教務體系,所以考生在備考PMP®考試過程中,選擇一個好的PMP®培訓機構是第一...
    2017 - 09 - 04
    點擊次數: 6374
    針對PMP®培訓費用這個大家非常關注的問題,學習PMP®的目的就是為了提高項目管理能力,每個PMP®培訓機構的培訓費用都不一樣,教學質量也不一樣,切勿用培訓費用的多少作為選擇培訓機構的唯一標準,而是更多的去關注,報了這個PMP®培訓機構,你最終能收獲什么。 對于PMP®培訓費用,PMI®官方并沒有給出一個標準的數字,而是由PMI...
    1998年開始做PMP培訓 現代卓越獨家簽約講師 90%以上真實通過率 全程代報名 持續提升自己,積攢PDU
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